Reprendre sans stress… et si le vrai défi n'était pas la reprise ?
Août a cette drôle de saveur. Celle des journées qui s'étirent, des commerces qui tournent
au ralenti, des bureaux un peu plus silencieux. On se dit que l'on va enfin souffler. Et
pourtant, au fond, septembre n'est jamais très loin…
Pour beaucoup, les vacances ne sont pas une parenthèse. Elles sont un espace. Un espace
où les idées reviennent, où les questions prennent plus de place que les réponses.
Les objectifs sont-ils toujours les bons ? Faut-il recruter ? Réorganiser l'équipe ? Investir ?
Dire non à certains projets ? Ou simplement continuer sur le même chemin ?
On parle souvent de "rentrée"
. Comme s'il suffisait de rouvrir la porte, rallumer l'ordinateur et
repartir là où tout s'était arrêté. Mais une entreprise n'est pas une machine que l'on remet
simplement en marche.
Une rentrée réussie ne commence pas le premier lundi de septembre. Elle commence
souvent pendant ces quelques jours où l'on prend enfin le temps de réfléchir.
Sénèque écrivait : « Ce n'est pas parce que les choses sont difficiles que nous n'osons pas ;
c'est parce que nous n'osons pas qu'elles sont difficiles. »
Cette pensée résonne particulièrement chez les dirigeants. À force de vouloir tout résoudre
dans l'urgence, il devient facile de croire que la solution consiste à travailler davantage,
décider plus vite ou contrôler un peu plus.
Pourtant, les difficultés ne viennent pas toujours d'un manque de temps.
Elles naissent parfois de ces habitudes qui finissent par s'installer : répondre à chaque
sollicitation, remettre certaines décisions au lendemain, reproduire les mêmes méthodes
parce qu'elles ont toujours fonctionné. Les solutions d'hier ne sont pas toujours celles de
demain. Continuer à faire plus de la même chose ne permet pas toujours d'avancer.
Le temps, lui, reste le même pour chacun. Ce qui change, c'est la manière de l'habiter. Une
journée n'est pas seulement une succession de rendez-vous et de dossiers ; elle est aussi
faite de moments où l'on prend du recul, où l'on clarifie une décision, où l'on accepte de
sortir du mode automatique ou mode sans échec :)
Dans une TPE ou une PME, le dirigeant est souvent celui qui répond à toutes les questions.
Celui qui rassure. Celui qui arbitre. Mais à qui confie-t-il ses propres interrogations ?
Parfois, une simple conversation suffit à remettre les choses en perspective. Non pas pour
recevoir une solution miracle, mais pour retrouver de la clarté. Qu'il s'agisse d'un échange
avec un pair, d'un mentor, d'un coach ou d'une personne de confiance, le regard extérieur a
cette capacité précieuse : aider à voir ce que l'habitude finit par rendre invisible.Prendre du recul n'est pas un luxe réservé aux grandes entreprises. C'est sans doute l'un
des meilleurs investissements qu’une personne responsable puisse faire pour lui-même… et
pour son entreprise.
La rentrée ne doit pas être assimilée à une course de vitesse, mais peut-être à un
réajustement de cap ?
Alors, avant de remplir l'agenda de septembre, une autre question mérite peut-être d'être
posée : non pas « Que faut-il faire de plus ? », mais « Qu'est-il temps de faire autrement ? »
La réponse ne changera peut-être pas le nombre d'heures dans une journée.
Mais elle pourrait bien changer la façon de les vivre.